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1、行业风险的产生受经济周期、产业发展周期、产业组织结构、地区生产力布局、国家政策、产业链位置的影响。
2、明晰的产权是企业生存和发展的基础，但是在我们中国，有太多的企业在产权问题上纠缠不清，司法实践中在这方面吃亏的企业家不在少数。这主要是源于我国上世纪的公有制政策，导致了其他所有权性质资本的缺位或者隐形缺位。虽然后来引进了非公有制经济，但由于其在长时间内处于不明朗的状态，导致投资者对政策存有忧虑和不信任。在这种状态下，便出现了一些“戴红帽子”的企业。这在当年看来可以说是最理性的选择，但却为后来的产权纠纷埋下了隐患。即使是后来真正以民营身份出现的企业，由于多半是与朋友、亲戚甚至家庭成员之间的合作，出于亲情、友情方面的考虑，以及法律意识的相对薄弱，对企业的产权约定也都不是太明确，这往往也导致日后产生纠纷。总之，产权纠纷多种多样，不同的纠纷有其自身的特点，但无论是何种产权纠纷对企业的影响都是巨大的、甚至是毁灭性的，因此这个问题是企业要首要考虑并解决的问题。
3、随着合同被普遍广泛地应用，随之而来的合同纠纷也比比皆是，合同纠纷在司法实践中当属高发纠纷。应该说，合同是企业经营过程中必不可少的组成部分，小到购置办公用品，大到企业的合并、分立、收购等，合同的身影无处不在，于是企业领导不得不考虑该如何签订一份严密的合同！然而对合同的研究从来都不是企业家的任务，我们律师根据自己的从业经验及前人在合同方面的失败案例总结出一套比较完整的合同风险防范体系，相信它会对您企业合同事务的规范有所帮助。当然我们建议，合同最终还是需要由专业人士——比如律师把关。
4、中国的企业似乎比较幸运，因为它不必像国外企业那样经常面对劳资谈判或罢工威胁，但是中国的企业，却不得不面对职工的低效率与消极怠工、集体跳槽、泄露企业商业秘密等等诸多问题。所以说如何更好地避免劳资纠纷一直都是中国企业必须面对却又非常棘手的问题。从法律的层面考虑，签订一份完善的劳动合同对企业来讲是非常必要的，当然与此同时企业也需承担相应的义务。经济学家告诉我们，企业的股东不可能每一件事情都亲力亲为，应当将大部分事务委托给别人去做；经济学家又告诉我们，代理人管理企业存在代理成本，而这种成本不仅仅是工资。如何让管理层为企业利益的最大化考虑，而不是为了自己的利益对企业的死活漠不关心。手段有很多种，激励手段无疑是最常见也是最有效的。“授权”已经成为成功管理学中一个具有特定意义的名词，被认为是能够促使员工发挥最大效能的工具。而从法律的角度来讲，这种授权是存在法律风险的，主要涉及代理人越权行使或对权利的滥用问题。如何防止代理人滥用权利，并避免该行为产生的对第三人的效力问题，是我们必须要加以解决的。既要放权又要制约，相信通过法律的手段能更好地把握这个度。
5、您企业的各项手续是否齐全？尤其是特定行业的企业一定要重视这个问题。我们已经办理过多起企业因手续不全或未及时变更而被工商行政部门查处的案件。您企业所生产经营的产品是否涉及他人的知识产权，您是否已获得许可并支付了相关费用？环境保护问题是否已引起您的重视，您的企业可以保证不会在五年内遭遇类似的诉讼吗？不正当竞争、商业贿赂、企业行为触犯刑律等等，这都是您企业应当加以重视并防范的。也许您根本不知道危机已经来临，当您坐在办公室喝茶的时候，法院的一纸传票告诉您，您的麻烦来了。尽管您可能有能力将这种危机最终化解，但亡羊补牢不如未雨绸缪，面对不同企业不同的法律风险，做好防范工作远比出了事情再临时抱佛脚要好！知己知彼，是我们在商战中制胜的前提，因此对客户的调查工作至关重要。但是在调查竞争对手或者交易对方信息的时候，怎样的调查收集才是合法的，才不会被指控为不正当竞争呢？我们在这方面有着丰富的经验，这项工作交给我们来做最合适不过了。
6、中国企业特别是民营企业的发展在近二十年的经历表明，其实是经过三个阶段；第一个阶段是凭借政策与胆量或者与政府的关系；第二阶段是凭借资本，这个阶段还没过去，而且还要延续相当长的时间；第三阶段才刚刚开始，属于凭借知识来求发展的时代。但毋庸置疑，在上世纪末特别是进入21世纪后，知识产权的地位已经上升到一切财产权最重要的地位。袁隆平的一项杂交水稻的高产技术就整个把年产一亿吨粮食提高到年产五亿吨，这个例子说明了知识产权是怎么推动有形财产积累的。张瑞敏也说过，虽然在全球开了上百家厂子，把国外的很多企业都给吞并了，但他的有形财产仍旧没有他的品牌值钱，而他的品牌就是他享有自主知识产权的海尔商标。所以我们说，知识产权逐渐将成为今后企业竞争最重要的砝码！从法院的统计数字中可以看出，知识产权纠纷案件呈现逐年递增之势，且增长幅度很快，这说明大家已经越来越重视知识产权的保护和防范工作。据专家预测，知识产权领域将是未来各类纠纷中最高发的领域，并且这种态势会在将来相当长的时间内一直持续。因此，我们不仅要做好自己企业知识产权的保护工作，同时还应当规范企业自身的经营行为，尽力避免企业经营过程中因侵犯他人的知识产权而被追究责任的情况。
7、近几年来由于突发事件而倒台的企业是越来越多，这些企业中有很多可以说是由于自身的欺诈与违法行为所致的，例如安然、蓝田集团、南京冠生园。但也不排除有一些企业是由于处理不当所致，如三株。信息传播速度的加快使得丑闻的破坏力以倍数增长。关于如何应对并处理好突发事件这个问题，我们在这里只想说一点：律师应该是非常适合处理该类事件的人选，因为实际上律师在处理该类事件的时候并不仅仅是通过法律途径，很多时候都是先采取法律以外的其他方式或途径来解决，诉讼永远是我们最后不得已的选择。但律师的优势就在于其能够在采取法律以外途径处理该事件的过程中随时做好证据保全工作，以备将来诉讼之用。证据保全工作的确非常重要，因为我们经常会遇到客户最终没办法决定打官司却因为没有充分的证据而难以诉讼的情况，究其原因就在于没有提前准备而丧失了取证时机。
8、企业债权的风险问题，是每个企业都必须面对并应高度重视的问题。企业在经营过程中经常会遇到债权无法实现或无法收回的情况，虽然这里面会涉及债务人偿还能力的问题，但根据我们的司法实践经验，债权无法收回很大程度上是源于债权人对债权保护不力所致。说到这里，我们不可避免地要谈到诉讼时效的问题。可以说很多人都知道债权的诉讼时效是两年，但却很少有人知道如何运用诉讼时效中断、诉讼时效中止等法律手段来保护自己的债权。我们目前参与办理的国内某知名企业债权回收案件已充分暴露出这个问题，到现在为止该企业几千余万元债权中近95%已过诉讼时效。从法律的角度讲，过诉讼时效的案件已丧失胜诉权。在这种情况下，想要实现债权需要投入更大、更多的人力、物力和财力，而债权实现的可能性却很小。出现这种状况是极不应该的也是非常遗憾的，但这也充分暴露出该企业对债权的保护工作缺乏重视和应有的法律防范手段。
9、我们都知道利润是企业的终极目标，而债权不是直接利润，它是需要转化的。怎样使我们的每一笔债权最终都能转化为实实在在的银子，是企业必须重视并需努力做好的一门重要功课。许多企业总喜欢直接把债权算到利润里面去，其实这是很幼稚的做法。因为现有债权究竟能实际收回多少是未知的，而等到债权变成死帐时再寻求法律救济更是不明智的做法，因为有太多的证据保全工作需要提前进行。应该说，企业债权的保护工作是您企业法律顾问的基本职责。
10、关于“法律顾问”这个概念，到现在为止仍有很多人有错误的理解。很多人认为法律顾问的任务就是出现法律纠纷的时候代理诉讼或仲裁。但事实上“法律顾问”的工作远不止这些，或可以说侧重点不在这里。如果您企业的法律顾问只是在企业出现法律纠纷时代理诉讼或仲裁工作，那么该法律顾问充其量只能被称为相对固定的代理律师，其只是在执行救火队员的。
1、风险一：决策偏离战略，规模不经济
2、在国有企业改制重组过程中，往往发生一些由行政主导推动的兼并扩张，这些扩张不是从企业战略出发，而是源于多元动机，背负了多元目标，企业“拉郎配”式的扩张活动常常变成“扶危济困”，结果只能是“包办婚姻，难生靓仔”；有的企业尽管是自由组合，但因自身定位不清，战略方向不明，其结果也只是简单地“姐妹变婆媳”或“兄弟变父子”；有的虽有战略，但常常抵制不住市场机会的诱惑，倾向于去收购离自身所处行业较远的企业，逐渐远离自己熟悉的领域，战略边界在一次次扩张中突破，造成主业分散，控制乏力，风险也随之不断放大。这种偏离企业发展战略的扩张偏好和投资行为，易于导致协同效应差，规模不经济，将给企业的发展带来极大的风险。
3、风险二：盲目扩张求大，忽视供求规律
4、有的企业盲目跟风模仿，看到某种产品比较赚钱，就一哄而上，不做市场分析，盲目增投资，上项目。结果是产品面市之时，市场风向已经逆转，产品由畅销转向积压，价格由上涨变为下跌。全国大建钢厂的情况就是如此。企业忽视市场供求规律，盲目扩张求大，最终将会难逃赔本甚至破产的惨局。
5、风险三：调研不充分，信息不对称
6、知己知彼，方能百战不殆。无论是在国内并购还是跨国并购，企业都深受信息不对称之困扰。特别对于跨国并购行为，由于前期调研不够，知己不知彼，交易中常常出现中外财务系统不匹配、投资回报预测假设条件存在缺陷、税收黑洞等一系列财务风险；以及由于对所在国法律环境了解不够，对收购一些战略性或高科技企业可能引发的政治干预估计不足而引起的政治风险等。信息不对称，就像一把悬梁之剑，随时可能为扩张活动带来致命伤害。
7、俗话说，“巧妇难为无米之炊”，再好的扩张战略，若没有充足的资金支持，也只能是无源之水，无本之木。企业扩张会同时对资金规模和资金结构产生新的需求。企业自有资金常常不能完全满足扩张需要，高负债扩张、短贷长投现象时有发生，一旦资金链断裂，企业便将陷入严重的经营危机。
8、扩张热情来得快，降温难。赌性强，理性弱。一旦决策，便全然不顾外界的风吹草动，即便遇到很大的风险和障碍，也“志在必得”，决不回头。企业扩张过程中，一些突发性因素的出现常常使得扩张征途变得扑朔迷离。一味求成，不断放低谈判底线，破坏既定方案，势必导致扩张活动的经济性降低、不确定性加大，乃至影响企业的正常运营。
9、风险六：整合不力，导致前功尽弃
10、捆绑的“小舢板”做不成“航空母舰”。有的企业一味贪多求大，忽视内部整合，扩张活动不但没有成就“求大”之梦，反而成为某些成功企业家的“滑铁卢”。许多企业没有实现扩张的预期，败就败在忽视整合或整合不力，特别是人事整合的不尽如人意。企业兼并扩张面临大量部门的撤并，控制权的更替，岗位的调整，一旦处理不当，将导致人员流失，扩张后企业的一些优势将在激烈的市场竞争中消失殆尽。
11、风险七：文化冲突，暗杀扩张成果
12、企业扩张是企业的一项重大经营活动，面临太多的问题需要处理，常常是财务、法律以及运作细节等问题受到了企业的高度关注，而文化这样的“软”问题则是备受冷落。无论是跨国并购还是国内并购都会面临文化障碍，文化冲突解决不好，将会成为暗杀扩张成果的最隐蔽性杀手。
13、风险八：管理能力虚脱，扩张预期流产
14、有的企业忽视自身的资源基础，盲目高估自身的管理能力，在一个领域取得了成功，便认为可以无所不能。狂热地铺摊子，上项目，结果企业是扩张了，但管理失控了，整个企业也被拖垮了。企业扩张须量力而行，注意控制发展阶段、发展规模、发展速度与管理能力的协调与匹配。
15、企业走扩张之路谋求快速发展，前途光明，道路曲折，不仅需要胆略，更需要理性。切不可贪多求快，盲目扩张。须统筹规划，高度警惕扩张中的八大风险，防患于未然，确保实现扩张预期。
问题一：工厂安全隐患一般存在哪些不同工厂，行业不同，隐患特性也不同，不过只要是工厂，以下隐患或多或少总是有的：
1.消防安全隐患，尤其是存在易燃可燃仓库或作业的
2.电气事故隐患，厂内变电站，电气设施的安装存在的问题，如未按规定安装漏电保护开关等等
3.环境事故隐患，如废水废气的异常排放，危险废物的异常排放，化学品的异常泄漏等等
4.特种设备安全隐患，如电海、叉车等等，这类设备的安全隐患必须时刻注意
5.操作过程中的安全隐患就取决于你们的操作方式了，如是否存在机械事故方面的风险、工业卫生方面的风险。。。。。需要你们自己评估的（或请专业的公司来评估了）
问题二：安全生产隐患有哪些针对不同行业，存在的安全隐患也是不同的。以下是一些生产企业需要排查隐患的内容。
问题三：企业安全生产隐患有哪些，哪些属于安全生产重大隐患首先说下危险源吧，所有可能对人造成危害的设备、物料等都可以叫做危险源，比如说生产装置、仓库等设备或场所存在的危险化学品（即《危险化学品名录》（2002版）中规定的七大类物质）可以叫做危险源，会对人员造成机械伤害的机械设备也可以叫做危险源，高边坡可能发生坍塌造成人员伤亡也可以叫做危险源。总之，只要能导致人员伤亡、财产受损的物料、设备、设施等都叫可以做危险源。而且，随着行业的不同危险源的种类也是不一样的。
再说重大隐患，按照事故致因理论，事故的发生主要是由人的不安全行为和物得不安全状态造成。人的不安全行为和物的的不安全状态都是隐患。人的不安全行为包括：三违（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）、不按要求穿戴劳动防护用品（用具）等一系列的不安全行为；物的不安全状态包括很多内容，比如说设备设计上的缺陷、使用时（维护、保养、检测等不到位导致设备带病运行）、安全设施的缺乏（或失效）等一系列设备方面的问题。安全生产重大隐患一般都是体现在设备的不安全状态上。因设备的不安全状态或人的不安全行为（这种行为是长期的反复的）可能导致人员伤亡、财产损失的后果，那么设备的这种不安全状态和人的不安全行为就可以被称作为安全生产重大隐患。
问题四：企业单位安全隐患有哪些人的不安全的行为、物得不安全状态和环境的不安全因素！安全隐患的发现是建立在安全技术之上的，即首先要明白，什么是正确的、标准的安全状态，然后再找出哪些因素与安全的状态出现了偏差。出现偏差的地方就叫做隐患！
所以，我们要制定安全操作规程，制定设备点检表，还有大量的国家标准和行业标准，都为我们提供了一个安全状态，即”什么是对的“！与这个不一样的，基本上可以称为隐患了！
但，还是要区别对待，就事论事，看偏差能够造成什么样的后果吧！
问题五：公司人员多有哪些安全隐患什么公司啊？是做办公室还是在车间？办公室只可能有腰椎间盘突出的可能，工厂那就多了，粉尘、噪音、污染、辐射等
问题六：农机企业安全生产安全隐患有哪些一：驾驶员安全意识差
三：部分田间作业机械未纳入牌证管理四：乡镇农机部门管理体制若
问题七：企业生产中常见的安全隐患不知道你是什么企业？以我们单位为例，隐患大致分为以下几种：设备安全隐患、操作安全隐患、机械伤害、电器烧伤、火灾、高空坠落、误操作等。
问题八：企业安全隐患有哪些人的不安全的行为、物得不安全状态和环境的不安全因素！安全隐患的发现是建立在安全技术之上的，即首先要明白，什么是正确的、标准的安全状态，然后再找出哪些因素与安全的状态出现了偏差。出现偏差的地方就叫做隐患！
问题九：企业安全检查对查出的安全隐患要求是什么安全隐患排查工作方案
为确保本地区道路安全管理形式持续稳定，坚决预防重特大交通事故的发
生，保障人民群众生命财产安全，为本地区经济社会发展创造良好的道路交通安
全环境，我公司决定结合自身实际情况，深入开展隐患排查治理行动，特制定如
本制度适用于本公司所有组织机构的安全生产隐患排查工作。
（1）安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、中华人民共和国安全生产法》
及地方相关法律、法规、规程（具体）。
（2）《中华人民共和国道路交通安全法》
（3）本企业制度、规范、规定等相关文件（具体）。
安全隐患：安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标
准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可
能导致不安全事件或事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、生产环境的
不良和生产工艺、管理上的缺陷。
（1）企业主管负责人负责审批隐患整改报告，保证资金投入。
（2）安全管理部门负责人参与安全检查和隐患整改的管理整理隐患整改报
（3）财务管理部门负责隐患整改资金的保障。
（4）各部门对有关的检查和隐患整改签收并对检查和隐患整改结果负责。
根据相关规定，楚雄恒建物流有限责任公司隐患排查的范围应为企业的生产
经营场所、环境、人员、设备设施和生产作业活动，即“物的不安全状态、人的
不安全行为以及管理上的缺失”均在隐患排查的范围。
企业级安全检查每年不少于四次，由企业级领导负责组织实施。
专业检查每年不少于两次，由企业级领导负责组织实施。
主要是根据气候变化的特点，由安全管理部门组织各有关专业和部门的人员
参加的，对季节性可能造成的隐患进行针对检查。
节前及节假日检查主要是针对节假日道路运输的特点，在节前对道路安全、
保卫、消防、应急预案等进行的检查，特别是应对节日干部、检维修队伍值班安
排和应急预案落实情况进行重点检查。
安全管理部门组织各有关专业和部门的人员由每天对车辆的轮胎、制动、转
向、灯光等安全部件是否正常以及安全锤、灭火器等安全设施的配备进行检查。
（1）安全管理责任制建立及落实情况。是否落实领导干部“一岗
双责”制度，是否将驾驶员、押运员的监管责任落实到企业领导和监管
（2）了解驾驶员是否对教育学习进行了落实。驾驶员是否每月至少受
到一次面对面的教育，是否存在车主代驾驶员学习的情况。
（3）车辆保养维护制度落实情况。是否每月确定 1日对客运车辆进行
保养维护，二级保养维护是否对每一个项目确责任人并审核签字，是否存在
使用假劣配件或随意减少保养项目。
（4）“三危品”检查制度落实情况。是否安排专人值守，加大易燃、易爆等
危险品的查堵力度，严禁携带危险上车。
（5）车辆动态管理制度落实情况。是否落实专门机构和人员，充
分利用 GPS监控系统、行车记录仪等，加强驾驶员的动态监管，是对驾驶......>>
问题十：企业的安全隐患有哪些（生产型企业）人的方面：安全管理制度不完善，安全管理人员配备不足，不按规定对有关人员进行安全培训等；
物的方面：消防器材/消防设施配备不足或不符合安全要求，作业场所（环境）不符合安全要求，生产作业设备不符合安全要求等。
